Jouw case ook hier?
Dat kan!
Ook jouw organisatie kan het verschil maken.
Wij helpen bestuurders, teams en regio’s van visie naar tastbaar resultaat.
De volgende impactvolle case kan die van jou zijn.
Resultaten die het verschil maken
Onze belofte is helder: wat we afspreken, leveren we.
Hier zie je hoe onze aanpak in de praktijk werkt, met cijfers én verhalen.
Van Nationale Zorgreserve tot Missie Mentaal, van Health Innovation School tot
Verpleeghuis van de Toekomst: zie hoe wij van een idee een toekomstgerichte strategie ontwikkelen,
energie en technologie combineren om werkelijke verandering te realiseren.
Van Nationale Zorgreserve tot Missie Mentaal, van Health Innovation School tot
Verpleeghuis van de Toekomst: zie hoe wij van een idee een toekomstgerichte strategie ontwikkelen,
energie en technologie combineren om werkelijke verandering te realiseren.
Cases
Verpleeghuis van de Toekomst
Uitdaging
In traditionele verpleeghuizen vielen vaak taken om reden van tijdgebrek, medewerkers voelde zich losgekoppeld van beleid, en bewoners verloren zeggenschap en persoonlijk ritme. Met personeelstekorten en toenemende zorgzwaarte was verandering urgent.
Aanpak
In plaats van een top-down plan, de uitvoerende medewerkers vanaf het begin betrokken bij het veranderproces: wat wil en kan de professional, hoe kan hun dagelijkse werk beter afgestemd worden op ontwikkelde visie. Er werden interventies ingezet: meer autonomie, werkoverleg, dagelijkse tevredenheidsmetingen, en een herontwerp van diensten op basis van bewoners’ gewoonten
Resultaat
Hogere bewonerstevredenheid: bewoners geven aan dat zij meer zeggenschap ervaren, meer aandacht voor hun eigen ritme.
Medewerkers rapporteren toegenomen betrokkenheid en minder administratieve tijd
Extra tijd per dag voor bewonerszorg, minder verspilde werkbewegingen
Missie Mentaal
Uitdaging
Mentale gezondheid is groeiend thema; vaak te weinig verbinding tussen beleid, wetenschap en wat mensen écht ervaren. Politieke en maatschappelijke druk stijgt.
Aanpak
Nadruk gelegd op ervaringskennis, gelijkwaardige samenwerking tussen burgers, professionals en wetenschap. Karen initieerde formele rollen om die ervaringskennis in te brengen in onderzoek, beleid en implementatie.
Resultaat
Versterking van de maatschappelijke beweging rondom mentale gezondheid, met meer zichtbaarheid van ervaringsverhalen.
Burgers denken mee in projecten en beleid – niet alleen als doelgroep, maar als partner.
Grotere diversiteit aan initiatieven, meer verbinding tussen domeinen (zorg, welzijn, onderwijs).
Nationale Zorgreserve
Nationale Zorgreserve
Uitdaging
In crisistijd bleek hoe kwetsbaar zorgpersoneel en organisaties zijn bij piekbelasting. Er was behoefte aan extra handen én duurzame inzetmogelijkheden buiten de crisis.
Aanpak
Opbouwen van een community zorgreservisten, luisterde naar zorgreservisten (leden), organisatiepartners, maakte randvoorwaarden zichtbaar in de praktijk, en faciliteerde pilots in ziekenhuizen om te zien wat werkt of niet.
Resultaat:
Een robuuster netwerk van reservisten dat snel inzetbaar is, met duidelijke rollen, draagvlak en praktijkervaring.
Leerpunten uit pilots gaven zicht op knelpunten én op interventies die de inzet effectiever maken.
Voor zorgorganisaties: betere voorbereiding, meer veerkracht bij piekmomenten.
Vertrouwd Thuis
Uitdaging
Veel ouderen willen langer thuis blijven wonen, maar de klassieke Wlz-zorg is vooral ingericht op intramuraal verblijf. Dit leidt tot knelpunten: dure zorgplaatsen, wachttijden en te weinig aansluiting bij de leefwereld van cliënten en hun netwerk. Er was behoefte aan een landelijke aanpak die Wlz-zorg thuis mogelijk maakt én schaalbaar maakt.
Aanpak
Veranderkundig opschalingsplan ontwikkeld voor alle zorgaanbieders. Lerend netwerk ontwikkeld, kennisproducten gemaakt en aanbieders in zelfde fases aan elkaar verbonden. Met ambassadeurs een landelijk lerend netwerk gestart die samen nieuwe doorbraken realiseerden
Resultaat
Landelijke opschaling van Wlz-thuiszorg met een groeiend netwerk van koplopers ( van 5 naar 180 aanbieders)
Meer ouderen ontvangen Wlz-zorg in hun vertrouwde omgeving, met behoud van autonomie en sociale contacten.
Organisaties rapporteren kortere opstarttijden, betere samenwerking in de regio.
70% van de zorgaanbieders nieuwe werkwijze geborgd in de organisatie.
Health Innovation School
Uitdaging
De Health Innovation School opgericht om in te spelen op de groeiende behoefte aan innovatie binnen de gezondheidszorg.
Doel: professionals (zorg, technologie, onderwijs, design, beleid) samenbrengen om échte, toepasbare oplossingen te bedenken & te implementeren
Aanpak
Een cohort van ongeveer 50 deelnemers per editie, met verschillende achtergronden (zorgverleners, beleidsmakers, ondernemers, ontwerpers, etc.). De uitdaging komt uit de praktijk: deelnemers nemen actuele vraagstukken mee uit hun eigen regio / organisatie. Via co-creatie, innovatieformats, kennislabs en begeleiding door coaches wordt gewerkt aan prototypen / oplossingen die opgeschaald kunnen worden. Sterke nadruk op regionaal werken (“gebied”/“regio”) – omdat vernieuwingen beter werken met lokale partners en lokale randvoorwaarden
Resultaat
HIS heeft geholpen het innovatie-ecosysteem in NL te versterken: meer mensen met innovatievaarding, cross-sectorale samenwerkingen, verbreding van wie meedoet (niet alleen “traditionele zorgpartijen”)
Oplossingen / prototypes die gepresenteerd worden aan bestuurders en belanghebbenden met de intentie om geadopteerd en opgeschaald te worden.
Groeiende community van alumni en partners, die na de HIS-periode verder samenwerken en best practices delen.
Position paper Type 1 Diabetes
Position paper Type 1 Diabetes
Uitdaging
Sanofi wil wereldwijd screening en vroegdiagnostiek voor Type 1 Diabetes (T1D) versnellen. De vraag: hoe vertaal je internationale trends, wetenschappelijke inzichten en lokale praktijkervaringen naar een krachtige, toekomstbestendige strategie die zowel beleidsmakers, zorgverleners als patiënten verbindt?
Aanpak
Elements & Energy of Change ontwikkelde een internationaal position paper en kennismanifest waarin de nieuwste inzichten uit wetenschap, praktijk en beleid zijn samengebracht.
- Integratie van data en visies vanuit toonaangevende health-innovatie-events zoals NextMed Health 2025.
- Verwerking van wereldwijde praktijkvoorbeelden (Amsterdam, Barcelona, San Diego)
- Vertaling van complexe medische en beleidsmatige inhoud naar heldere keuzes en adviezen, bruikbaar voor zowel strategen als beleidsmakers.
Resultaat:
Een overtuigend en toepasbaar beleidsdocument dat Sanofi internationaal kan inzetten voor partners, overheden en gezondheidsorganisaties.
Duidelijke roadmap voor screening en preventie, inclusief concrete beleidsaanbevelingen en kansen voor cross-sectorale samenwerking.
Versterking van Sanofi’s positie als wereldwijde innovator in T1D-preventie, met een direct bruikbaar instrument voor internationale coalitievorming.